別把財務軟件當ERP！
別把財務軟件當ERP！——新藍圖ERP實施顧問曾老師在企業數字化轉型浪潮中，不少企業滿懷期待推進ERP項目，最終卻以失敗收場，陷入投入大、效果差的困境。深究根源，很多企業并非真正上線了ERP系統，只是單純購置了一套財務軟件，將單一財務工具等同于全流程ERP管理，這是企業數字化轉型最致命的認知誤區。財務軟
三套ERP接連踩坑：工廠老板的低價誤區，錯得很徹底
東莞茶山一玩具廠約我們新藍圖ERP顧問洽談玩具ERP系統業務工廠老板坦言，企業先后上線三套ERP系統，卻始終沒能解決管理難題，反而耗費了大量時間與資金。復盤整個過程，他始終秉持一個觀點：科技不斷進步，軟件產品只會越來越便宜，所以選型時一味追求低價，一套比一套省錢。殊不知，正是這個致命認知誤區，直接導致了ERP落
員工手機/PDA自主報工存在哪些短板？
在制造業數字化轉型的浪潮中，新藍圖ERP實施顧問奉勸各企業不能盲目跟風，任何管理方案和運用手段都要實事求是。例如，不少軟件公司向企業推銷手機或PDA進行ERP系統員工自主報工方案，宣稱可以節省采集生產數據人力成本并實現數據實時。但在實際運用場景中我們發現了諸多問題。 運行上述方案首先需要制作訂單產
玩具生產利潤到哪里去了？
玩具生產利潤到哪里去了？今天我們來看看一個毛絨玩具加工廠在沒有上ERP系統前訂單利潤是怎樣被吃了的。例如東莞某玩具廠接到一國外動物玩具訂單20000個，報價利潤為每個0.6元，合計利潤為12000元。可是在生產過程中出現了一道道剝皮關卡。第一關，布料黃色超柔工程部計劃用量為320碼，采購擔心后續補料下訂單380碼，供應商
工廠的倉庫該怎樣做才能管理好？
每個工廠的老板都在為倉庫管理發愁，似乎所有生產問題一半來自倉庫，倉管員換了一個又一個，最終還是沒有誰能交出一本清晰材料賬。由于倉庫賬目失真導致生產排單和派工亂七八糟，整個工廠每天都像救火似的。每次開會，大家都把問矛頭指著倉庫，說他們來料不及時做賬，領料也不及時登記扣數，賬面數與實際進出數不符等等問題
為什么上ERP系統一定需要顧問駐廠實施？
有些老板說：你只要替我們把軟件裝上，隨便培訓他們就會操作了，因為他們大都用過ERP軟件。這只能說明老板完全不懂ERP系統。上ERP系統包括兩部分。一是實施顧問對企業進行流程梳理，建立新的管理方案，然后輔導企業各部門同事按新的管理流程進行工作，實現降本增效之目標。這是整個項目的重點，也是難點。其次才是ERP軟件，
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